很多企业减员减薪甚至倒闭
发布时间:2019-08-02 11:27

  刚入职的人力资源部培训员韦启民,第一天上班来到车间就看到一位老人正与一名员工交流。同事告诉他:那就是董事长!几十年了,每天下车间“散步”已经成了董事长生活中的一部分。

  这位老人就是江苏上上电缆集团有限公司董事长丁山华。36年来,他一路将上上集团从当年销售额不到400万元的无名小厂,发展成为如今“世界第七、中国第一”的行业领跑者。丁山华今年72岁,依然坚守在岗位上。

  1983年10月份,丁山华受命担任溧阳电线厂(上上集团前身)厂长。当时,电线厂的状况让他揪心,低矮的厂房,陈旧的设备,落后的技术,散了心的员工……丁山华没有心灰意冷,而是直面现实,每天他早上第一个到厂,晚上最后一个离开。在摸清了厂子实际情况后,他开始“对症下药”,通过用人制度、奖惩制度等一系列大刀阔斧的改革,破除“铁饭碗、铁交椅、铁工资”,使电缆厂逐步走上正轨。内部整顿完毕后,丁山华亲自抓销售,带领12名中层以上干部兵分8路,围绕市场需求实施产品开发与销售。在他的带领下,仅用4年时间,电缆厂就摘掉了“候补供货单位”的帽子,5年后上上集团晋升为“江苏线缆行业导向企业”。

  1992年,丁山华被破格提拔为溧阳市经委副主任,离开了上上集团。然而,他没想到,在自己离开企业的3年里,上上集团的经营每况愈下,一度陷入困境。职工们一致认定,只有丁山华才能帮助企业渡过难关。在这个关键时刻,丁山华不愿看到自己苦心经营10年的企业如此倒掉,更不愿看着曾经跟自己艰苦打拼的员工们丢了饭碗。没有过多考虑,丁山华毅然放弃公务员的“铁饭碗”,再次回到了上上集团,并逐步带领企业走出困境,创下企业产销历史的最高纪录。

  2008年,国际金融危机来袭,全球企业都在减产减投,想着如何渡过“寒冬”,可丁山华却决定提档升级产品,分三期实施技术改造,共投入技改资金23亿元。这一重大决策,顷刻间震惊业内。

  “不看好这个技改项目的人太多了。”丁山华笑着说。但正是这个重大决策,让上上集团实现了“弯道超越”,集团一举跨入销售收入百亿元的阵营。如今的上上集团,拥有核电缆、光伏电缆、机车电缆、卷筒电缆、矿用电缆等一大批高附加值、高技术水平的电缆产品,并连续7年实现销售收入超百亿元。2017年,上上集团在激烈的竞争中逆势而上,销售收入净增33亿元,达到161亿元,预计今年销售额将突破200亿元。在丁山华的带领下,上上集团囊括了被誉为工业界“奥斯卡”的“中国工业大奖”等电缆行业几乎所有荣誉。

  “企业强,职工富”,这是丁山华办企业的初衷。他告诉记者:“改制前,我把企业看成自己的;改制后,我把企业当作大家的。”2011年,全球经济增长下行,很多企业减员减薪甚至倒闭。丁山华却告知员工,上上集团一不减人,二不减薪,稳定了人心和队伍。在上上集团,员工的工资增长还可以通过考级实现,评到中级工、高级工、技师、高级技师的员工,每月还能额外享受300元、800元、1200元、2000元不等的技能津贴。与此同时,集团对技术人员也实行十二级工程师制,评上的每月可额外享受不同等级的技术津贴。目前,上上集团享受津贴的员工已多达500余人。在上上集团,每一名员工都有一种强烈的自豪感和归属感。(经济日报-中国经济网记者 薛海燕)