项目管理更是企业形象的体现
发布时间:2019-06-06 18:46

  关于机电安装工程项目管理的几点体会项目是我们公司的一个窗口,项目管理更是企业形象的体现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。所以我公司把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理的主要内容:(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书); (2)项目管理实施规划(施工组织设计);(3)项目的五项控制, 有进度控制、质量控制、环境、安全控制和成本控制; (4)项目的八项管理,正规电缆支架施工方案,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理; (5)项目的组织协调;(6)项目的竣工验收; (7)项目的考核评价; (8)项目的回访保修。

  管道支架是管道安装施工中必不可少的组成部分,管道的支吊架的施工质量是非常关键的环节,施工前要根据载荷,正规电缆支架施工方案,选择合适的支吊架,支吊架的形式,固定方式,正规电缆支架施工方案,间距都需要经过严格设计计算,来不得半点的马虎。管道支架的作用是支承管道,并限制管道的位移和变形,承受从管道传来的内压力。外载荷及温度变形的弹性力,通过它将这些力传递到支承结构或地上。管道支架按支架的材料可分为钢结构、钢筋混凝土结构和砖木结构等。管道支架按用途可分为允许管道在支架位移的支架一活动支架和固定管道用的支架一固定支架两类。上海保程机电设备工程有限公司有多年的管道安装经验,有很多的成功案例,管道安装的施工质量是从每个施工细节中体现出来的。上海保程机电设备工程有限公司将会以认真负责的态度为您的管道安装工程服务。

  电气工程如何克服安装质量通病,电气施工中的质量通病有20多种,涉及到配管配线,桥架、设备安装,敷设,接地,端子联结,过伸缩缝等特殊做法。质量通病的主要因素是人的因素是管理上的因素;次要因素是施工设备和施工材料以及环境的因素,只有从以下几个方面着手加强管理,才能有效避免。即从施工方案,管理责任,技术人员配备,施工人员的责任和质量意识,施工人员对规范的正确的理解和把握,我们认为要精心策划,编制好施工技术方案和安全技术措施;落实项目管理责任,项目经理是施工质量的第一责任人,对施工质量付全面领导的责任;要系统培训专业技术人员,技术人员的技术水平决定了施工的技术水平,施工现场各不相同,施工技术人员的技术水平和技术人员的规范的理解,灵活掌握,解决安装现场遇到的具体问题就会的心应手,对施工人员做好交底等等。

  电缆施工,是电气工程中非常基本的施工作业,电能及信号的传输都依靠电缆线路来完成,因此电缆在电气工程中随处可见。由于电缆线路长,敷设环境比较复杂,是电气系统的薄弱环节,因此电缆敷设前的设计规划工作非常关键。施工前要做好规划设计工作,选择合适的电缆类型,规格,敷设方式,敷设部位等工作,避免一些敷设不利的环境比如:受到机械损伤、振动、化学腐蚀、地下电流、水锈蚀、热影响、盐雾、蜂蚁和鼠害等损伤的地方,还要注意避免规划中的施工建设用地;上海保程机电设备工程有限公司,有着丰富的电缆施工经验,有大量的成功案例,一定会为您的电气安装工程贡献一臂之力。

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